茶饮店运营管理***

今天给大家分享茶饮运营优化案例范文，其中也会对茶饮店运营管理***的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、营销标准化战略案例
• 2、咚咚来客助力「甜啦啦」搭建私域顾客运营增长体系
• 3、凉茶大王王老吉进军新式茶饮,餐道助其拓展布局新市场

营销标准化战略案例

以汽车业为例，奔驰***取全球统一的销售策略，确保消费者无论身处何处，都能体验到一致的产品和服务。在非耐用品市场，可口可乐以其品牌影响力，几乎覆盖了全球每一个角落。而在工业产品领域，波音喷气机也沿用了全球化的营销视角，使其产品在全球范围内都能被广大客户接受。

Levitt主张“就商业而言，麦当劳由ChampsElysees到Ginza、可口可乐在Bahrain以及百事可乐在莫斯科、摇滚乐、希腊沙拉、好莱坞电影、Revlon化妆品、新力电视、以及Levi’s牛仔裤风行全球。”虽然如Levitt建议的跨国标准化可能十分困难，一般仍然认为市场越来越全球化，而且真正的标准化策略在许多情况下可以成功实施。

目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。

但不可否认的是，对于积极拥抱网际网路的姿态，在第一时间得到了传统行业网际网路化所带来的品牌传播、市场营销以及物流配送等方面的红利，也是外婆家近几年得以在全国甚至在国际上快速扩张的保障。 运用社会化媒体打造“6·2外婆节”，是外婆家对网际网路较为出彩的运用。

咚咚来客助力「甜啦啦」搭建私域顾客运营增长体系

1、「甜啦啦」利用咚咚来客的私域运营能力，为不同门店与人群设定定制化顾客旅程、营销内容和活动方案，培育忠诚粉丝，延长用户生命周期，带动门店生意增长。总部与门店都能看到私域运营数据，及时调整策略，实现效果优化。

凉茶大王王老吉进军新式茶饮,餐道助其拓展布局新市场

在新式茶饮市场风潮的驱动下，百年品牌王老吉开始重新审视其凉茶文化，并寻求在现代市场中的新定位。为了将传统凉茶技艺与现代消费体验相结合，王老吉创新推出了1828王老吉现泡凉茶，这是全国首个将现泡凉茶引入茶饮市场的尝试。

王老吉红罐凉茶在加多宝公司的营销管理下迅速成长，十几年后，王老吉红罐凉茶在中国市场超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐，这也引发了两家企业对红罐王老吉商标的争夺。

另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。

合伙制的优势及局限性根据《民法通则》的规定，合伙企业不具备法人资格，故不需要交纳企业所得税，在法律上对其约束较少，它相对于公司制而言是一种法律成本很低的执业方式。

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