软件开发自评

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简述信息一览：

• 1、绩效管理的方法

绩效管理的方法

1、可以参考以下四点方法：绩效***——承诺 绩效实施——教练员 绩效评估——管理者的素质 绩效反馈与面谈 具体如下：绩效***——承诺 有效承诺的关键则在于管理者和员工两者之间良好的双向沟通。

2、目标管理考评体系 目标管理法是企业中广泛***用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

3、管理类方法：平衡计分卡 关键绩效指标KPI 目标管理考评体系 360度考评体系 统计类相关方法： 层次分析法 主成分分析法 以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。

4、企业绩效管理的现代方法 6σ法 所谓6西格玛，是从顾客的角度出发，寻找决定品质的关键因素，***用科学的方法，实现100万个产品中只有3～4个次品的完美品质。它通过统计的方法来衡量流程中的不足：1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千万分之三。所以6σ代表了接近完美的品质，次品非常少。

5、要素评定法：要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。要素评定法的操作：确定考核项目。将指标按优劣程度划分等级。对考核人员进行培训。进行考核打分。对所取得的资料分析、调整和汇总。目标管理法：目标管理法是一种综合性的绩效管理方法。

6、目标管理（MBO）MBO以成果为导向，企业首先确定长期愿景，各部门和个人据此设定可量化的分目标。这一方法的优点在于目标明确，易于量化，考核过程透明，还能促进内部沟通与协作。 关键绩效指标（KPI）KPI作为基础的绩效管理工具，通过对业务流程的关键参数进行设定和衡量，确保战略目标的落地。

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