业务结构优化运营能力不足的原因
简述信息一览：
企业资本运作存在问题和解决措施
我国企业资本运作存在的问题 （一）资本运作方式自身的问题 兼并重组存在的问题 企业资本运作的方式自身就存在一些不可避免的问题。比如，企业兼并重组，企业容易出现判断错误，把被兼并企业的债务承担之后，并不能将被兼并企业带入正轨，反而拖累了自己的企业，风险性较大。
企业应在长期发展的战略指导下，确定资本运营的目标，提高市场影响力和控制力，提高科技开发能力，通过资本运营赢得市场争得优势，实现规模经济。
解决企业资本运作问题的措施 （一）加大资本运作管理及相关机制的创新力度 在市场经济迅猛发展的大背景下，企业为促进资本运作的长远发展，并顺利进入到资本化市场中，做好管理与体制的创新工作具有非常重要的现实意义。
最后，拓宽融资渠道，降低对应付账款的依赖，尝试发行股票、债券等多种形式的长期负债，以实现资本结构的多元化。资本结构的优化将有助于三只松鼠企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展，实现企业价值最大化，降低财务风险。这需要公司管理层深入理解市场环境，制定合理的资本运作策略，并持续调整和优化。
全业务运营时代中国移动如何应对竞争
1、面对这个新的时代，中国移动需要认清形势，做好准备，规划竞争战略，增强核心竞争能力。 全业务运营时代给中国移动带来的挑战与冲击 在获得全业务运营牌照后，运营商将面临巨大机遇，但也会遇到很多挑战，全业务经营带来的洗牌机会，目前来看，将更多有利于固网运营商，对中国移动来说，直接的表现是一种冲击。
2、实现两级系统的协同运营是ESOP的重要特点，省级系统与总部系统共享支撑能力并协同工作，这有助于激活全网资源，推动集团客户业务的持续发展。在应对全业务竞争时，ESOP扮演了长流程支撑的驱动角色，构建了端到端的运营支撑体系。
3、中国移动积极应对，已在全国部署TD-LTE，目标是打造全球最大的4G网络，并推动融合发展。中国电信持谨慎态度，与中移动寻求合作；中国联通则显得较为保守，仅公布获得牌照，期待后续的LTEFDD网络发展。中国移动同时获得固网牌照，使其成为全业务运营商，这无疑扩大了其竞争优势。
商业银行如何提高盈利性
1、银行自身经营管理因素 商业银行资本充足率：银行盈利能力下降可能是由于银行过多的依赖股权资金而不是债务性资金，银行税后净收益减少；但当银行具有充足的资本能缓冲银行外界负面冲击，使银行保有较低的破产成本。商业银行资产质量：资产质量反映银行的资产状况。
2、②较高的盈利水平还能够使银行提高声誉，增加公众对银行的信任，从而有利于保持银行同社会各界的良好关系，降低运营成本。 （2）商业银行追求效益的提高要做到以下几点：①减少非盈利性资产， 提高盈利性资产的比重。②以尽可能低的成本，取得更多资金。③减少贷款和投资损失。
3、票据贴现和金融市场操作。除了传统的存贷业务，商业银行还活跃于票据贴现市场以及金融市场操作，如证券交易、外汇交易等，这些活动不仅增强了银行的盈利能力，也为金融市场提供了流动性。提供金融服务。
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