软件开发陷阱

本篇文章给大家分享软件开发涉众，以及软件开发陷阱对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、需求工程的概念
• 2、如何做好IT项目之需求管理
• 3、业务建模的原则

需求工程的概念

需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。它通过合适的工具和记号系统地描述待开发系统及其行为特征和相关约束，形成需求文档，并对用户不断变化的需求演进给予支持。

需求工程包括的内容有： 需求获取：通过与客户交流、市场调研等途径收集用户需求。 需求分析：对收集到的需求进行深入分析，理解用户真实的需求和期望。 需求建模：建立需求模型，以可视化方式展示需求结构和关系。 需求验证：通过原型设计、用户测试等方式验证需求的可行性和有效性。

需求工程是一个不断反复的需求定义、记录和演进的过程，并在最终达到需求的冻结。我们可以把需求工程的活动划分为五个阶段： 需求获取：积极与用户交流，捕捉、分析和修订用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题解决领域的用户需求。 需求建模：根据需求分析，对已获取的需求进行抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。

如何做好IT项目之需求管理

1、现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

2、项目管理分类 项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理：是指在IT行业的项目管理。工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

3、只能今后慢慢摸索调整啦。实施容量监控，设置预警阀值，定期提供容量报告；这是规划的基础数据收集过程，必不可少，循环往复。比对预测和实际结果，定期矫正容量模型，使其逐步精准。容量规划的结果应该是输出一个资源调整***，必要时，需要推动需求管理人员影响业务需求以满足容量需要。

业务建模的原则

要确定业务实体，首先必须确定角色，并从角色的行为找出业务实体。角色需要我们对目标组织进行讨论。以我个人的经验，寻找业务角色一般比较简单，但是要记住，一个人可能担任好几个的业务角色，这是经常发生的情况。从业务角色的行为，我们可以找出业务角色所处理的事物，这些就是我们所需要的业务实体。

定义上来说，以确切的数据指标增长为目的，对任务有因果地进行分解，且能不断放大数据的过程，就叫业务建模。个人认为，目标重要性50%，分解20%，放大30%。业务建模可大可小，可以对行业，可以对公司，可以对一块具体的业务，也可以对个人。

业务建模：探索与实践 业务建模，作为现代企业运营的关键支柱，起源于BPR（业务流程再造）理论，进一步发展为BPMN（业务流程模型与notation），其核心在于将复杂需求转化为可执行的系统模型。

前者易于客户接受。高阶需求的讨论应集中于系统概貌的建立，避免过多细节的探讨。需求***的顺利进行需要项目涉众的支持，应明确每位涉众的权利与义务。业务建模会议是实现共同愿景的关键环节，所有项目涉众均应参与。会议中，白板作为主要工具，速记员的存在可确保会议记录准确无误。

数据规则：业务的血液是数据。我们需深入挖掘数据结构，包括字段的定义、约束条件，确保数据的准确性和一致性，这对于业务的精准执行和有效管理至关重要。然而，业务建模远不止这些。它是一门综合艺术，涉及用户研究、信息架构设计、数据模型构建等多个维度。

例如，企业原有系统存在，这促使讨论新旧系统兼容问题。此时，如果讨论系统架构，仍属于技术中立范畴；但如果深入讨论各具体模块或组件的细节，则不仅非技术中立，还涉及具体细节。在避免深入细节的问题上，往往难以阻止项目涉众讨论相关的业务细节。在这种情况下，可以记录这些细节，然后再回到业务建模。

关于软件开发涉众，以及软件开发陷阱的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。