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设备管理优化方案的研究

简述信息一览：

1、工艺设备运营交接方案根据实际设备情况写。根据相关信息查询显示：工艺设备运营交接需要运营期满后移交方案。

2、交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

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3、单轨吊交接班记录应该写：交班人员必须将本班运行过程中出现的设备、工艺、原材料、人员、安全等方面的事项向接班人员交接清楚。领导安排完成的工作以及本班完成情况、未完成原因写清楚，明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录好一切。

1、在正常企业运营过程中，存在着设备更新投资和维持运营投资，二者有一定的区别，具体区别如下：设备更新投资设备更新投资是指在企业设备更新决策分析时，确立设备合理更新期，对使用新设备与继续使用旧设备进行比选，决定是否进行设备更新，何时进行更新。

2、更新按照固定资产投资考虑，折旧进入成本。维持运营投资是费用，按照摊销进入成本。

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3、维持运营投资指的是某些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营；例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。

4、维持运营投资的核心概念是确保项目在运营过程中保持正常运行所需的固定资本投入。这包括诸如设备的更新费用、油田开发成本以及矿山井巷的拓展费用等。这类投资因项目类型和行业差异而异，通常在现金流量表中作为现金流出项体现。

5、维持运营投资指的是某些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营；\x0d\x0a例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。

6、维持运营投资实际是技改、更新投资费用，若需要偶然投入，是形成固定资产。若每年需固定投入，就不需要摊销了。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

设备管理的核心任务：设备管理的核心任务在于确保设备的正常运行和安全使用。这包括定期对设备进行维护、检查，及时发现并解决潜在问题，避免设备因故障而造成的生产停滞或其他损失。同时，设备管理也注重设备的经济性管理，通过合理的***购和更新策略，确保设备的投资效益最大化。

设备管理还涉及到物资库存的管理，包括设备备件、耗材和工具等的***购、入库、出库和库存管理。通过合理规划物资库存，确保设备维修和保养所需的备件和耗材能够及时供应，避免因物资短缺而影响设备运行和维护工作的正常进行。

设备管理要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程；要注意连续工作对设备的影响。

对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。

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